• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Аннотация программы

Актуальность темы программы

  • Риск - неизбежная часть хозяйственной жизни организации.
  • Если мы не будем управлять рисками, то они начнут управлять бизнесом.
  • В итоге запланированные нами цели могут быть не достигнуты, а полученные результаты деятельности нас не устроят
  • Решение данной проблемы – управление бизнесом на основе риск- ориентированного подхода (РОП) как парадигмы упреждающего управления
  • РОП предполагает выявление, оценку и понимание рисков, определение и применение адекватных (соответствующим рискам) контрмер
  • Система внутреннего контроля и система управления рисками (или риск- менеджмент) – два взаимосвязанных инструмента современного управления бизнесом на основе РОП
  • Основная цель программы – обеспечение эффективного и устойчивого функционирования организации в соответствии с поставленными целями

Проблематика и значимость темы программы

  • Практика показывает, что в российских компаниях существуют две крайности при построении системы внутреннего контроля и риск-менеджмента
  1. или избегают рисков, применяя неоправданный консерватизм,
  2. или, наоборот, идут на принятие авантюрных решений без всякого их учета
  • Кроме того, недостаточная развитость теории и особенно практики риск- менеджмента зачастую приводит к механическому переносу требований к управлению рисками и построению формальных мер контроля.
  • Риск-менеджмент за рубежом давно признан действенным инструментом управления бизнесом
  • Необходимость управления рисками и наличия адекватной системы внутреннего контроля обусловлены особенностями российского финансового рынка, такими как - высокий уровень политического, законодательного, правого риска, значительные колебания цен, кризисные явления и пр.

Цель программы и результаты обучения

Получение комплекса знаний и формирование/развитие управленческих навыков в области управления рисками и контроля.

Конечные результаты обучения:

  • Приобретение комплекса знаний о теоретических аспектах организации и функционирования системы внутреннего контроля и риск-менеджмента
  • Формирование/развитие навыков:
  1. выявления, анализа и оценки рисков по основным бизнес процессам организации
  2. разработки и документирования контрольных процедур
  3. выявления недостатков существующей системы внутреннего контроля в бизнес-процессах
  4. применения комплексного подхода к построению системы внутреннего контроля и управления рисками
  5. адаптации к своему бизнесу методов управления рисками и подходов к построению системы внутреннего контроля

Для кого предназначена программа

  • ТОП – менеджеров высшего и среднего звена
  • Менеджеров по функциональным направлениям
  • Риск-менеджеров, внутренних аудиторов и контролеров
  • А также тем, кто хочет сделать вклад в развитие у себя управленческого стиля мышления, в который интегрированы навыки построения эффективной системы внутреннего контроля и управления рисками 

Отличительные особенности программы

  • Теоретические аспекты изложены с учетом системного подхода, позволяющего получить комплексные представления о системе внутреннего контроля и управления рисками, их элементах и взаимосвязей
  • Структурированное изложение теории позволяет применить ее при выполнении сквозных практических заданий
  • В программе курса объединено изучение двух взаимосвязанных инструментов, что обеспечивает в полной мере формирование или развитие управленческих навыков
  • Обучение основано на реальных ситуациях и практическом опыте 

 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.