Актуальность темы программы

• Риск - неизбежная часть хозяйственной жизни организации.
• Если мы не будем управлять рисками, то они начнут управлять бизнесом.
• В итоге запланированные нами цели могут быть не достигнуты, а полученные результаты деятельности нас не устроят
• Решение данной проблемы – управление бизнесом на основе риск- ориентированного подхода (РОП) как парадигмы упреждающего управления
• РОП предполагает выявление, оценку и понимание рисков, определение и применение адекватных (соответствующим рискам) контрмер
• Система внутреннего контроля и система управления рисками (или риск- менеджмент) – два взаимосвязанных инструмента современного управления бизнесом на основе РОП
• Основная цель программы – обеспечение эффективного и устойчивого функционирования организации в соответствии с поставленными целями

Проблематика и значимость темы программы

• Практика показывает, что в российских компаниях существуют две крайности при построении системы внутреннего контроля и риск-менеджмента

1. или избегают рисков, применяя неоправданный консерватизм,
2. или, наоборот, идут на принятие авантюрных решений без всякого их учета

• Кроме того, недостаточная развитость теории и особенно практики риск- менеджмента зачастую приводит к механическому переносу требований к управлению рисками и построению формальных мер контроля.
• Риск-менеджмент за рубежом давно признан действенным инструментом управления бизнесом
• Необходимость управления рисками и наличия адекватной системы внутреннего контроля обусловлены особенностями российского финансового рынка, такими как - высокий уровень политического, законодательного, правого риска, значительные колебания цен, кризисные явления и пр.

Цель программы и результаты обучения

• Приобретение комплекса знаний о теоретических аспектах организации и функционирования системы внутреннего контроля и риск-менеджмента
• Формирование/развитие навыков:

1. выявления, анализа и оценки рисков по основным бизнес процессам организации
2. разработки и документирования контрольных процедур
3. выявления недостатков существующей системы внутреннего контроля в бизнес-процессах
4. применения комплексного подхода к построению системы внутреннего контроля и управления рисками
5. адаптации к своему бизнесу методов управления рисками и подходов к построению системы внутреннего контроля

Для кого предназначена программа

• ТОП – менеджеров высшего и среднего звена
• Менеджеров по функциональным направлениям
• Риск-менеджеров, внутренних аудиторов и контролеров
• А также тем, кто хочет сделать вклад в развитие у себя управленческого стиля мышления, в который интегрированы навыки построения эффективной системы внутреннего контроля и управления рисками 

Отличительные особенности программы

• Теоретические аспекты изложены с учетом системного подхода, позволяющего получить комплексные представления о системе внутреннего контроля и управления рисками, их элементах и взаимосвязей
• Структурированное изложение теории позволяет применить ее при выполнении сквозных практических заданий
• В программе курса объединено изучение двух взаимосвязанных инструментов, что обеспечивает в полной мере формирование или развитие управленческих навыков
• Обучение основано на реальных ситуациях и практическом опыте