Аннотация учебной дисциплины "Управление затратами"
Цели освоения дисциплины
Формирование комплекса теоретических знаний и практических навыков в области управления затратами и результатами деятельности предприятия, изучение процессов формирования затрат на производство и реализацию продукции, их взаимосвязи с полученными результатам, анализа и регулирования этой зависимости с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
Задачи изучения дисциплины
Основные задачи дисциплины состоят в формировании у обучающихся способности:
Изучение учебной дисциплины включает 10 часов лекционных занятий и 10 часов семинарских занятий. В процессе занятий слушатели решают практические кейсы. Курс заканчивается сдачей зачета, который заключается в решении практического кейса по CVP-анализу
Содержание дисциплины
Формирование комплекса теоретических знаний и практических навыков в области управления затратами и результатами деятельности предприятия, изучение процессов формирования затрат на производство и реализацию продукции, их взаимосвязи с полученными результатам, анализа и регулирования этой зависимости с целью повышения эффективности деятельности предприятия.
Задачи изучения дисциплины
Основные задачи дисциплины состоят в формировании у обучающихся способности:
- понимания влияния системы управления затратами и результатами на эффективность деятельности предприятия;
- изучения принципов и механизмов функционирования систем управления затратами и результатами на предприятиях;
- умения оценивать показатели производственных затрат и финансовых результатов деятельности предприятия;
- владения базовыми категориями по изучаемой дисциплине.
Изучение учебной дисциплины включает 10 часов лекционных занятий и 10 часов семинарских занятий. В процессе занятий слушатели решают практические кейсы. Курс заканчивается сдачей зачета, который заключается в решении практического кейса по CVP-анализу
Содержание дисциплины
- Управление затратами в системе управленческого учета (необходимость выявления, классификации, оценки динамики затрат при управлении компанией).
- Виды и классификации затрат в коммерческой компании (капитальные и текущие, производственные и непроизводственные, прямые и косвенные, переменные и постоянные, прочие классификации в зависимости от оперативных решений).
- Применение классификаций затрат при подготовке различных управленческих решений. CVP-анализ.
- Методы калькулирования себестоимости продукции (калькуляция полной себестоимости, Direct-costing, попроцессные и позаказные калькуляции затрат и т.д.). Примеры применения калькуляций в управленческих решениях - бюджеты, ценообразование и т.д.
- Технология разработки нормативов затрат. Использование их в управленческих решениях.