• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Миняев Валерий Михайлович


  • Кандидат технических наук
  • Приглашенный преподаватель, эксперт по контроллингу и разработке систем управления компанией

Образование

Высшее экономическое, высшее техническое «Московский энергетический институт» - специалитет, аспирантура

Профессиональные интересы

  • Анализ финансовой отчетности
  • Бюджетирование в компании
  • Основы финансового менеджмента
  • Системы внутреннего контроля

Практический опыт


ОАО «Стройтрансгаз». Должность: Эксперт Управления внутреннего контроля и аудита
  • Анализ рисков: выявление и классификация рисков, оценка качества действующих контрольных процедур по минимизации рисков и подготовка предложений по их оптимизации.
  • Участие в разработке системы бюджетного управления компанией.
  • Оценка эффективности выполнения проектов.
  • Анализ основных бизнес-процессов компании. Подготовка предложений по оптимизации бизнес-процессов головной компании дочерних обществ.
НОУ «Институт профессиональных управляющих Аскери». Преподаватель-консультант.
  • преподавание в институте Аскери по всем предметам курса DipFM. (Diploma in Financial Management) и АССА «Международные стандарты финансовой отчетности» (DipIFR)
  • разработка программ обучения/повышения квалификации специалистов по направлению "Организация эффективного управления компанией" по заказам коммерческих компаний по темам: риск-менеджмент, управление инвестиционными проектами, бюджетирование, управление   денежными потоками, трансфертное ценообразование в группах компаний (холдингах);
ЗАО «Москабельмет», Отдел методологии корпоративного управления.
Заместитель начальника отдела.
  • Разработка системы корпоративного управления группой компаний «Москабельмет».
  • Методологическое обеспечение управления группы компаний «Москабельмет» в части вопросов бюджетирования, оперативного планирования, организации взаимодействия между участниками группы компаний, договорной работы, контроля результатов деятельности и мотивации.
  • Разработка инвестиционных проектов по группе компаний.
  • Постановка стратегического и инвестиционного планирования на предприятии.
  • Постановка и автоматизация управленческого учета и оперативного планирования на   предприятии и филиалах.
  • Разработка показателей, анализ и контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия и филиалов