Модуль 3
1. Процессно-ориентированное бюджетирование и подготовка операционных решений
- Основы бюджетирования. Классический подход к построению системы бюджетов компании
- Количественные методы формирования бюджетов компании
- Оперативное управление с использованием бюджетов
- Операционные решения в управлении компанией
- Метод CVP
- Релевантность в операционных решениях
- Финансовые модели сложных производственных процессов
- Учет ограниченных ресурсов в операционных решениях
2. Эффективные коммуникации
- Введение в курс
- Базовый алгоритм успешной коммуникации
- Получение информации как одна из основных задач коммуникации
- Модель точности информации в бизнесе
- Отличия переговоров от иных видов коммуникации
- Ценностно-ориентированная коммуникация
- Идея сотрудничества как основа успешных переговоров
3. Стратегический менеджмент
- Стратегический менеджмент в системе менеджмента организации
- Современная модель стратегического менеджмента. Этапы стратегического процесса
- Стратегические ориентиры: видение, миссия, организационные ценности, стратегические цели, стратегическое намерение
- Внешняя среда организации: определение возможностей и угроз
- Конкурентоспособность компании, выявление сильных и слабых сторон
- Корпоративные стратегии компании
- Базовые стратегии конкуренции
- Портфельный анализ диверсифицированной компании
- Выбор стратегических альтернатив