• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Модуль 3

1. Процессно-ориентированное бюджетирование и подготовка операционных решений

  • Основы бюджетирования. Классический подход к построению системы бюджетов компании
  • Количественные методы формирования бюджетов компании
  • Оперативное управление с использованием бюджетов
  • Операционные решения в управлении компанией
  • Метод CVP
  • Релевантность в операционных решениях
  • Финансовые модели сложных производственных процессов
  • Учет ограниченных ресурсов в операционных решениях

 

2. Эффективные коммуникации

  • Введение в курс
  • Базовый алгоритм успешной коммуникации
  • Получение информации как одна из основных задач коммуникации
  • Модель точности информации в бизнесе
  • Отличия переговоров от иных видов коммуникации
  • Ценностно-ориентированная коммуникация
  • Идея сотрудничества как основа успешных переговоров

 

3. Стратегический менеджмент

  • Стратегический менеджмент в системе менеджмента организации
  • Современная модель стратегического менеджмента. Этапы стратегического процесса
  • Стратегические ориентиры: видение, миссия, организационные ценности, стратегические це-ли, стратегическое намерение
  • Внешняя среда организации: определение возможностей и угроз
  • Конкурентоспособ-ность компании, выявление сильных и слабых сторон
  • Корпоративные стратегии компании
  • Базовые стратегии конкуренции
  • Портфельный анализ диверсифицирован-ной компании
  • Выбор стратегических альтернатив

 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.