Модуль 4
1. Реализация стратегии компании на основе системы BALANCED SCORE (BSC)
- Теоретические основы Balanced Scorecard (BSC)
- Формализация стратегии компании
- KPI. Метрики процессов и целей. Детализация целей
- Уровни ССП. Связь ССП с подсистемами управления и каскадирование
- Внедрение и анализ ССП. Проектные работы
2. Управление стоимостью компании
- Понятие стоимости в финансовом менеджменте
- Концепция риска в финансах компании
- Оценка элементов активов и капитала компании для управления эффективностью финансовой деятельности
- Оценка стоимости капитала, привлекаемого компанией
3. Инфраструктура стратегического управления
- Основные термины, определения и используемые понятия
- Бизнес-процесс «Управление изменениями»
- Бизнес-процесс «Управление непрерывностью бизнеса»
- Ключевые элементы инфраструктуры стратегического менеджмента
- Особенности реализации системы стратегического управления в российской компании
4. Управление проектами
- Проектная деятельность: предметная область, основные понятия и классификации
- Стандарты управления проектами и специфика деятельности компании
- Стратегическое управление компанией и роль проектного управления в ее развитии
- Организация управления проектами в компании. Офис управления проектами
- Основы управления проектом. Стадии и процессы
- Специфика осуществления проекта. Внешнее окружение, заинтересованные стороны и неопределенность
- Управленческий инструментарий. Теория и практика
- Программное обеспечение для управления проектами. Функционал. Особенности использования
- Развитие компетенций специалиста и руководителя в сфере управления проектами. Смежные дисциплины