• A
  • A
  • A
  • АБВ
  • АБВ
  • АБВ
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Модуль 4

1. Реализация стратегии компании на основе системы BALANCED SCORE (BSC)

  • Теоретические основы Balanced Scorecard (BSC)
  • Формализация стратегии компании
  • KPI. Метрики процессов и целей. Детализация целей
  • Уровни ССП. Связь ССП с подсистемами управления и каскадирование
  • Внедрение и анализ ССП. Проектные работы

 

2. Управление стоимостью компании

  • Понятие стоимости в финансовом менеджменте
  • Концепция риска в финансах компании
  • Оценка элементов активов и капитала компании для управления эффективностью финансовой деятельности
  • Оценка стоимости капитала, привлекаемого компанией

 

3. Инфраструктура стратегического управления

  • Основные термины, определения и используемые понятия
  • Бизнес-процесс «Управление изменениями»
  • Бизнес-процесс «Управление непрерывностью бизнеса»
  • Ключевые элементы инфраструктуры стратегического менеджмента
  • Особенности реализации системы стратегического управления в российской компании

 

4. Управление проектами

  • Проектная деятельность: предметная область, основные понятия и классификации
  • Стандарты управления проектами и специфика деятельности компании
  • Стратегическое управление компанией и роль проектного управления в ее развитии
  • Организация управления проектами в компании. Офис управления проектами
  • Основы управления проектом. Стадии и процессы
  • Специфика осуществления проекта. Внешнее окружение, заинтересованные стороны и неопределенность
  • Управленческий инструментарий. Теория и практика
  • Программное обеспечение для управления проектами. Функционал. Особенности использования
  • Развитие компетенций специалиста и руководителя в сфере управления проектами. Смежные дисциплины

 

Нашли опечатку?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.