Групповое мышление при принятии непростых решений

В рамках дисциплины «Разработка и принятие управленческих решений» состоялось практическое занятие по организации группового мышления при принятии непростых решений под руководством практикующего консультанта в области игрового моделирования Светланы Георгиевны Гончаровой.


Основные выводы:

• для лучшего понимания ситуации полезно задуматься над усилением аргументов в пользу противоположной точки зрения.
• аргументы у спорящих  могут быть из одной и той же области (например, экономика), но с противоположными акцентами. Для согласования подобных альтернатив ведущему необходимо выйти за пределы этой области. Посмотреть на ситуацию "сверху", объединяя, например, экономические и психологические аспекты ситуации.
• принятие решений в бизнес-среде требует системности мышления, так как только финансово-экономические решения малоэффективны в современном мире.